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杭州美食攻略:老板要求降薪裁员,HR气得想辞职…

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转眼已经4月了,2020的第一季度已然过去了。

第一季度很多企业几乎颗粒无收,不少老板已经急眼了,特别现金流绷着的。
企业的压力必然会传递到员工头上。只不过在传递给员工之前,都先传给了HR。

01

降薪裁员风波

风暴中心永远是HR


往年的金三银四都是跳槽和找工作的时候,而今年“没有被优化”就已经暗自庆幸了。


企业永远都是利润第一,再员工没有创造利润的时候,对员工“动刀”是很多公司的第一选择。


小编听过一个真实案例:一位老板说疫情下成本太高,公司快撑不住了,让HRD做好裁员计划和降薪计划。


HRD一分析,说企业薪酬处于行业中等水平,去年年终奖都还没发,降薪或裁员的操作难度太大,也会引起优秀员工离职,不建议这么做。


而这个案例虽然没有说到结局,但很明显留给这位HRD的选择只有2个:要么离职,要么推进降薪或裁员



02

控制人力成本

放大HR的价值


在困难面前,所有老板都会打员工的主意。这不是因为老板都是剥削者,而是他要在每一分钱上计算,否则随时破产。


“降薪裁员”只是老板能想到的降低成本的方案,HRD要么推进这个方案,要么给出替代性方案。可惜的是,这位HRD只看到了不能降薪,却没有提出任何替代方案。


HR的价值一直被质疑,关键原因还在于不能体现价值,只顾埋头做着几大模块的事情,却不考虑如何控制人力成本,为企业效益出力如果HR能够开源节流,在企业困难的时候给出建设性的方案,这样的HR怎么会不被重视呢?


只是控制人力成本,却不是一件简单的事情,远比6大模块工作难得多。价值高的事情,往往都是这样,只有少数人能胜任,而回报自然同样丰厚


针对降薪裁员、控制人力成本等操作难题,
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